為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，10月15日至10月18日，云南交發(fā)公路工程有限公司黨總支開展“下沉式”效能監(jiān)督檢查工作，將警示教育、談心談話、問題查擺扎扎實(shí)實(shí)開展到項(xiàng)目一線，精準(zhǔn)發(fā)力提升監(jiān)督工作質(zhì)效。
力量下沉，聯(lián)動監(jiān)督
聚焦項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，將監(jiān)督關(guān)口前置，整合紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、安全監(jiān)督等力量組織干部職工深入項(xiàng)目一線，對國高網(wǎng)G7611都勻至香格里拉高速公路寧蒗至香格里拉段及紅寧支線、寧蒗通鄉(xiāng)公路EPC總承包、寧香高速電力專項(xiàng)EPC總承包、寧香高速進(jìn)場道路SG-1及SG-2五個項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。注重項(xiàng)目建設(shè)與規(guī)范管理，深層次檢查項(xiàng)目推進(jìn)、成本管控、內(nèi)控管理等業(yè)務(wù)開展情況，對項(xiàng)目部在重點(diǎn)工作任務(wù)、重要經(jīng)營事項(xiàng)推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行深入分析研究，向項(xiàng)目一線干部職工準(zhǔn)確傳達(dá)省交通運(yùn)輸廳、省交發(fā)公司黨委及公司黨總支對在建項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指令，配合開展“防災(zāi)減災(zāi)”“治本攻堅(jiān)”等有關(guān)工作的部署與推進(jìn)。各職能部門協(xié)作發(fā)力，通過高效的業(yè)務(wù)交流與現(xiàn)場指揮，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)時段及全過程管理階段的安全生產(chǎn)可控發(fā)力，推動監(jiān)督工作全覆蓋。
以案施教，精準(zhǔn)滴灌
警示教育工作扎實(shí)開展至項(xiàng)目一線，組織60余名一線干部職工集中開展警示教育。靈活運(yùn)用違紀(jì)違法典型案例“活教材”，采用可看、可聽、可感的方式，傳達(dá)學(xué)習(xí)省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部及物資管理領(lǐng)域項(xiàng)目一線崗位發(fā)生的違紀(jì)違法典型問題，深度解析“瀝青集體倒賣案”，以小見大、以點(diǎn)見面揭示案件背后理想信念動搖、紀(jì)法底線失守的墮落軌跡，一線干部職工備受警醒。通報(bào)了省交發(fā)公司違反社會治安管理規(guī)定的典型案例，傳達(dá)學(xué)習(xí)省交發(fā)公司紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)干部職工“八小時以外”管理的規(guī)定，強(qiáng)化“八小時以外”監(jiān)督管理。通過透過問題看成因、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深刻剖析，近距離警醒項(xiàng)目一線員工自律自省，引導(dǎo)項(xiàng)目一線干部職工進(jìn)一步明確違規(guī)違紀(jì)違法的界限，銘記“六項(xiàng)紀(jì)律”要求，推動警示教育由“大水漫灌”變“精準(zhǔn)滴灌”。
談心談話，走心走實(shí)
結(jié)合項(xiàng)目一線工作職責(zé)、工作推進(jìn)特點(diǎn)，與26名關(guān)鍵崗位人員分別進(jìn)行了針對性地進(jìn)行預(yù)防式、提醒式、談心式的廉政責(zé)任談話，累計(jì)接受教育人數(shù)60余人。與一線干部職工進(jìn)行面對面談心談話過程中，結(jié)合崗位圍繞項(xiàng)目一線重點(diǎn)工作、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等工作需要從勞務(wù)合作單位管理風(fēng)險、工程管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險及資金管理風(fēng)險等多個維度分析工作推進(jìn)過程中容易出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，突出一線干部職工在任務(wù)落實(shí)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用，對各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的交流意見與建議給予充分的重視與回應(yīng)，同時收集反饋意見，及時調(diào)整工作計(jì)劃，鼓勵項(xiàng)目一線干部職工積極參與監(jiān)督，在強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識和責(zé)任意識的同時把廉潔措施嵌入到各階段、各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，做到從細(xì)節(jié)處筑牢紀(jì)律防線。
抓牢癥結(jié)，效能提升
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)、合作單位招選、物資采購、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)問題，安排檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度及項(xiàng)目管理落實(shí)情況，以省交發(fā)公司黨委二屆第一輪巡察“回頭看”反饋發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)，整理各項(xiàng)目部近年來巡視巡察、審計(jì)存在問題，歸集出屬于項(xiàng)目一線的“錯題集”。此次深入排查共發(fā)現(xiàn)存在的具體問題17項(xiàng)，經(jīng)過現(xiàn)場糾正與座談交流提出工作建議。督促項(xiàng)目部建立健全警示教育常態(tài)化機(jī)制，通過定期舉辦學(xué)習(xí)會、研討會等形式，確保警示教育深入人心，筑牢拒腐防變的思想防線。積極反饋，深入探究整改過程中的缺漏，以端正態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)問題真改實(shí)改、應(yīng)改盡改，持續(xù)監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。